阜南亞坤時(shí)代廣場(chǎng)位于中國(guó)安徽省阜南縣，該廣場(chǎng)樓高12層，自2011年成立，12年來(lái)它以細(xì)微的服務(wù)和豐富多樣的購(gòu)物選擇，一直是該地區(qū)的知名購(gòu)物中心。

阜南亞坤時(shí)代廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)面積達(dá)到了12000平方米，提供了大量的購(gòu)物和娛樂場(chǎng)所，以及大型超市、各類品牌服裝專柜，滿足了各種購(gòu)物需求。

在數(shù)字浪潮中，如何快速全渠道品牌專柜體系，做好精益化管理，商場(chǎng)與專柜實(shí)現(xiàn)數(shù)字化創(chuàng)變，是阜南亞坤時(shí)代廣場(chǎng)首要解決的問題。經(jīng)過(guò)多方考察，阜南亞坤時(shí)代廣場(chǎng)選擇智百威收銀系統(tǒng)做為廣場(chǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。

解決痛點(diǎn) 1

門店數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)

傳統(tǒng)的門店管理方式中，庫(kù)存盤點(diǎn)的方式還是以月/季為周期，采取這種大周期的盤點(diǎn)方式主要還是苦于數(shù)據(jù)收集整理反饋的滯后性，等到盤點(diǎn)結(jié)束，結(jié)果出來(lái)之后，對(duì)于未來(lái)月/季的商品銷售指導(dǎo)作用其實(shí)已經(jīng)明顯不大了，加上缺乏對(duì)門店商品的系統(tǒng)化管理，很多問題都是等到不良影響產(chǎn)生之后，才被發(fā)現(xiàn)。

還是用上面商品補(bǔ)貨的例子，傳統(tǒng)的補(bǔ)貨總是以人為核心，或是總部調(diào)撥來(lái)補(bǔ)，或是門店店長(zhǎng)主動(dòng)發(fā)起補(bǔ)貨申請(qǐng)，但實(shí)際上缺貨的事實(shí)總是快人一步的，那么如何去解決這些問題呢？實(shí)際上企業(yè)要用現(xiàn)代的思維方式，讓商品數(shù)據(jù)直接告訴我們答案——我缺貨。

解決痛點(diǎn) 2

超市和服裝業(yè)態(tài)無(wú)法統(tǒng)一管理

阜南亞坤時(shí)代廣場(chǎng)有超市、有服裝，商超與服裝的業(yè)態(tài)各有不同，超市與服裝相比更加偏向于需要智能化管理，如需打稱需要AI視覺稱重、商品需要自動(dòng)分割、品級(jí)管理等；而服裝與超市相比更注重商品精細(xì)化管理，如服飾的顏色、尺碼、品牌、季節(jié)、年份、面料等。在市面上要能即支持超市業(yè)態(tài)又支持服裝專柜管理的系統(tǒng)，比較難匹配到。

智百威收銀軟件完全為阜南亞坤時(shí)代廣場(chǎng)做到了，同時(shí)支持以上所提到的商超智能化管理需求以及服裝商品精細(xì)化管理的需求。

解決痛點(diǎn) 3

專柜無(wú)法多樣化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理

阜南亞坤時(shí)代廣場(chǎng)共12層樓，經(jīng)營(yíng)面積12000平方，設(shè)有許多專柜，專柜的合作方式往往不是局限于某一種，它存在著多樣化的情況下，需要能靈活的變動(dòng)合作模式。

解決痛點(diǎn) 4

無(wú)法幫助專柜提升業(yè)績(jī)，不利于廣場(chǎng)和品牌

廣場(chǎng)如果無(wú)法為專柜吸引客流、穩(wěn)定會(huì)員、提升業(yè)績(jī)的幫助，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必會(huì)影響品牌盈收從而不利于合作，雙方無(wú)法共贏，最后甚至?xí)绊懙綇V場(chǎng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。這也是阜南亞坤時(shí)代廣場(chǎng)選擇智百威的原因之一。

阜南亞坤時(shí)代廣場(chǎng)上線智百威線上會(huì)員系統(tǒng)，將線下顧客引流至線上，通過(guò)線上平臺(tái)，可與客戶保持緊密的聯(lián)系，激活、穩(wěn)固與會(huì)員的關(guān)系。此外，智百威收銀軟件系統(tǒng)支持營(yíng)業(yè)員提成激勵(lì)，專柜可根據(jù)自身品牌的情況設(shè)定提成方案，用銷售數(shù)據(jù)、排名、提成推動(dòng)營(yíng)業(yè)員的積極性，自發(fā)思考如何能開更多的單。