受疫情復(fù)雜多變?cè)斐删€下實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻，增量的時(shí)代消失，零售行業(yè)的內(nèi)卷期面臨更為嚴(yán)峻的生存狀態(tài)，如何通過數(shù)字化來破局是諸多零售企業(yè)正在探索的命題。從各項(xiàng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示看，深度布局線上線下同步發(fā)展的模式是提升業(yè)績(jī)和實(shí)現(xiàn)整體數(shù)字化的重要舉措。

近日，位于廣東省，面積約3萬平方的綜合體：匯海城購物中心大開業(yè)了！開定當(dāng)天，收銀臺(tái)和店內(nèi)人山人海，一下子商場(chǎng)都變得擁擠了。來看看它是如何落地?cái)?shù)字化方案，贏得顧客青睞的。

在以前，有的企業(yè)的信息是不互通的，每一塊都是孤島，各自管理各自的信息，這樣帶來的影響是不可估量的?；谥前偻膹?qiáng)大技術(shù)和完整的產(chǎn)品線，匯海超市選擇上線智百威新零售系統(tǒng)+威支付+來購線上會(huì)員平臺(tái)+自助收銀系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體數(shù)智化。

那智百威數(shù)智化方案是如何賦能匯海增收創(chuàng)利的呢？

經(jīng)過疫情后，線上線下同時(shí)開放消費(fèi)渠道的模式已經(jīng)成為零售發(fā)展剛需，匯海超市便是借助智百威來購線上平臺(tái)布局線上商城，開展線上業(yè)務(wù)，不但擴(kuò)張了“場(chǎng)”，更是實(shí)現(xiàn)人、貨、場(chǎng)的全面“在線”，提高了匯海超市的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著移動(dòng)支付的成熟，支付已經(jīng)發(fā)展為多元化的平臺(tái)，早已不僅僅是為企業(yè)提供收款支持。匯海超市沒有浪費(fèi)支付的優(yōu)勢(shì)，利用支付的活動(dòng)為門店吸引顧客，促進(jìn)顧客下單。

威支付時(shí)常聯(lián)合微信、支付寶、云閃付推出各種活動(dòng)，這些活動(dòng)的目地都是為商家?guī)砀嗟目土?、更高的盈收?；谖⑿拧⒅Ц秾毜钠脚_(tái)，商家也能在這兩大平臺(tái)的公域里進(jìn)行曝光獲得流量或者參與支付營銷活動(dòng)增加客單量。

自助購物在零售行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛，從而也可反應(yīng)出，消費(fèi)者是喜受這種消費(fèi)模式的。自助購物令消費(fèi)者的感覺更加自主、簡(jiǎn)單。

自助收銀是一個(gè)宣傳品牌、宣傳活動(dòng)極佳的位置，屏幕上可隨時(shí)更換海報(bào)或者音頻，大屏里放著大張的海報(bào)比貼在臺(tái)上的海報(bào)更吸引顧客的眼球，活動(dòng)的宣傳效果也更好。

前面提到以往的系統(tǒng)每一塊的信息都是不互通的，是個(gè)孤島，這不利于企業(yè)管理。匯海選擇上線智百威新零售系統(tǒng)，打破了這一局面，打通了所有業(yè)務(wù)塊的數(shù)據(jù)、信息。不管是線上、線下、移動(dòng)端、前端、后端等所有環(huán)節(jié)，都一一打通了，并且所有的數(shù)據(jù)都會(huì)匯入后臺(tái)。

數(shù)據(jù)和信息的打通是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化的重要一環(huán)，從而讓企業(yè)擁有了靈活的“大腦”，沉淀的數(shù)據(jù)為企業(yè)提供用戶畫像做精準(zhǔn)營銷；提高了數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，也為企業(yè)邁進(jìn)了智能化決策管理。