江蘇格蕾姆商貿(mào)有限公司(以下簡稱“格蕾姆”)，國資央企背書，市場信譽優(yōu)良，是中國石油天然氣集團(tuán)下屬子公司,也是集團(tuán)的核心成員企業(yè)，在企業(yè)的發(fā)展歷程中保持業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展,經(jīng)營業(yè)績在國內(nèi)同行業(yè)中始終名列前茅，更是創(chuàng)造了1天10家-20家新店同時開業(yè)的記錄。

01.格蕾姆與智百威深度合作，通過數(shù)字化管理運營起到降本增效 助力業(yè)務(wù)的效益

格蕾姆作為中國石油集團(tuán)的子公司，肩負(fù)著穩(wěn)就業(yè)、助三農(nóng)、減貧困，保供穩(wěn)價惠民生的光榮使命。據(jù)初步統(tǒng)計，集團(tuán)公司已累積投入資金近億元，推進(jìn)生鮮全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展促進(jìn)新零售民生項目的大發(fā)展。

在發(fā)展過程中，格蕾姆選擇智百威做為企業(yè)數(shù)字化管理的合作伙伴。智百威為格蕾姆提供人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的行業(yè)技術(shù)；實現(xiàn)門店智能收銀、AI稱重、效期管控、智能入庫、供應(yīng)鏈上下協(xié)同等達(dá)到降本增效；實現(xiàn)企業(yè)線上線下業(yè)務(wù)同發(fā)展、精準(zhǔn)的數(shù)字化營銷達(dá)到業(yè)務(wù)增長。

02.為格蕾姆實現(xiàn)“云”電子會員，顧客掃碼即會員；線上數(shù)字會員，營銷精準(zhǔn)觸達(dá)

考慮到企業(yè)對顧客成為門店會員的渴求，另一層面也考慮到顧客抗拒成為門店會員的緣由，智百威為格蕾姆建立了到店即會員的微會員平臺，顧客到店只要掃描一下即可成為門店的會員。

在建立了與會員的聯(lián)系之后，與此同時還考慮到了增加平臺的實用性。會員通過平臺可以查詢電子票、消費記錄、充值記錄、積分記錄、積分兌換商品等服務(wù)，為顧客成為門店會員加持。企業(yè)通過微會員平臺可不定時發(fā)放電子優(yōu)惠禮券，活動可精準(zhǔn)觸達(dá)至?xí)T。

03.將肉類商品自動分割并按品級出售，提升門店利潤創(chuàng)造高營收

肉類商品帶有特殊性管理，比如整只豬會要分為瘦肉、五花肉、豬蹄等等。智百威支持肉類商品自動分割，系統(tǒng)后臺智能分出整只不同部位的重量，解決了格蕾姆肉鋪商品管理不能精細(xì)管理問題。

除了解決了商品的特殊性管理，也為格蕾姆提供了品類品級管理，如土豬肉、黑豬，在這其中又細(xì)分了精品、平價、精選等品級管理，為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。

04.線上線下同運營，收獲業(yè)務(wù)的同時也獲得了超出預(yù)期的競爭力

疫情加速了線上線下全渠道一體化的進(jìn)程，顧客已不再區(qū)分線上線下，線上線下同運營是非常有必要，更是現(xiàn)下勢在必行要做的運營。

由智百威產(chǎn)品技術(shù)做格蕾姆支撐使其具備數(shù)字化和線上線下一體化的能力，從商品、會員、門店、商城等，實現(xiàn)端到端的全面數(shù)字化，做到千人千面，千店千面，完善顧客運營到企業(yè)的數(shù)字化升級，助力格蕾姆業(yè)績增長的同時保持核心競爭力。